根据人保财险青海省分公司机构改革及“三定”工作领导小组安排，2019年11月18日，公司召开本部“三定”工作总结大会。

会议宣读了总公司《关于青海省分公司本部高级主管以上人员优化配置方案的批复》，宣布了省公司部门管理序列员工聘任、部门员工聘用文件。人保财险青海省分公司党委书记、总经理齐利源讲话。

齐利源对省公司本部“三定”工作进行了全面总结，指出，省公司认真按照集团、总公司整体部署，以刀刃向内的勇气和改革创新的担当，勇于自我革命，本部“三定”工作稳步推进，取得明显成效，为全省系统“三定”开展做出了示范和表率；“三定”后，省公司本部的机构更加精简、机制更加灵活、管控更加强劲、服务更加优质。通过“三定”和机构改革，省公司本部实现了五个目标：一是强化了党的领导；二是实现了机构精简；三是提高了效率效能；四是激发了活力动力；五是推动了作风改进。在省公司本部“三定”过程中，省公司党委始终坚持高标准、高质量、高要求，做到了“四个贯穿始终”：一是把党委集中统一领导贯穿于“三定”工作始终；二是把向高质量发展转型贯穿于“三定”工作始终；三是把稳中求进、有序推进贯穿于“三定”工作始终；四是把打造风清气正、干事创业的组织氛围贯穿于“三定”工作始终。

齐利源强调，目前，省公司本部“三定”完成了架构重构、职能调整和人员配置，但要实现方案的全面真正落地，确保改革成效，需要继续巩固改革成果、继续深化改革举措，推动改革往实处走，合力开创公司向高质量发展转型新局面。为此，他提出了三点要求：

第一，突出职能作用落实，推动改革往实处做。下一步工作的重点和关键，就是要在职能落实上下功夫。本部每一位干部员工都要牢固树立大局意识和全局观念，充分理解、正确对待部门和岗位的配置调整，切实把思想和行动统一到省公司党委的决定上来，用扎扎实实的工作将省公司党委的部署要求落实到位。各部门，特别是新成立或整合的部门，一定要深刻理解公司的战略部署，按照“三定”方案和部门职责、岗位职责，围绕“3411工程”和“十项重点”，聚焦主业，履职尽责，夯实职能，自觉在大局下思考、在职责内行动，强化责任落实，加大改革创新，推进职能优化、协同高效，实现“三定”改革的既定目标和任务。

第二，抓紧做好后续工作，推动改革往细处落。各部门要做好对接协调工作，推动各项工作高效平稳落地。一是要做好管理人员和员工归位；二是要做好各项工作移交；三是要做好各项系统切换工作；四是要做好办公工位和办公电话调整；五是要做好经营指标的调整。

第三，发挥改革效能作用，推动改革往高处行。公司开展“三定”，归根结底，是为了实现公司更高质量的发展。我们必须要与向高质量发展转型有效对接，与经营管理紧密结合。一要切实抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育整改落实；二是要切实抓好“3411工程”和“十项重点”等年度重点工作的推进落实；三是要切实抓好业务发展和经营管理工作，确保完成年度各项经营目标任务，确保明年业务开门红。

为高标准高质量推进州、市分公司“三定”工作，齐利源从重要意义、思路原则和具体要求等方面作了进一步强调。他指出，在重要意义上，要站在政治、全局和战略的高度，深刻认识“三定”的必要性、重要性和紧迫性，以强烈的责任感、使命感和紧迫感理解“三定”工作。在思路原则上，要坚持正确方向，突出重点领域，以改革的精神、精心的组织、扎实的作风推进州、市公司“三定”工作。在具体要求上，要注重改革的系统性、整体性和协同性，做精、做细、做实州、市分公司“三定”工作。

省公司班子成员，高级专家，本部全体干部员工（不含集中平台），各州、市分公司班子成员在主会场和分会场参加会议。

（信息来源：人保财险青海省分公司）