为加快推进高质量发展转型，全面提升队伍的专业素养和综合能力，近日，平安人寿青海分公司举办了2025年一季度高质量发展转型培训会议。分公司班子、前线片区全员、前线后台部门长和室主任、后援及共同资源部门长参加了培训。

本次培训围绕基本法、业务、队伍管理、新养、新绩效管理、人才培养、客户服务等内容开展，旨在通过系统化学习，帮助员工更好地适应高质量发展转型需求。培训还特别新增了Deepseek模块，让员工及时掌握前沿技术工具的同时将这些技能应用到实际工作中，提升工作效率和决策能力。

培训会上，分公司总经理王捷宇以“聚势而上，高质发展，迈向卓越，安居乐业”为题，深入分析了内外部形势，提出了高质量发展的三条核心策略：洞察形势 把握趋势。结合2024年分公司业绩，他强调唯有洞察内外形势，才能在激烈的市场竞争中走得更远。他指出，当前队伍内核不稳、市场份额下降等问题亟待解决，并提出了针对性的改进策略。聚焦“三优”精细经营。高质量发展需要“做优、增优、育优”，即提升绩优规模、优化队伍结构、夯实新人基础。他阐述了“三优”平台的经营策略，包括依托钻石体系推动绩优提升、以基本法为核心牵引增员、通过制式培训夯实新人基础。引领转型  迈向卓越。他提出，未来三年的目标是让青海分公司成为高质量发展的标杆，打造行业最受尊敬的保险公司。他要求全体员工要上下同欲，奋楫笃行，共同推动公司迈上新的台阶。

通过此次培训，进一步明确了分公司高质量发展转型的目标和方向，提升了员工专业技能和综合能力，为分公司未来的发展奠定了坚实的基础。下一步，分公司将继续以高质量发展为核心，推动各项业务稳步前行，为实现公司的长远目标贡献力量。