中超至少6家俱乐部设体育总监_中国足球职业化进步体现

24直播网 06月09日讯 中超职业化再进一步！记者丰臻盘点6家俱乐部已设体育总监：申花孙晓天、国安马永明、深圳丹尼尔、河南贝拉、武汉邓卓翔、重庆贾顺浩。文章详解体育总监职责与引援案例，强调专业化分工助力联赛进步。

丰臻在社交媒体上写道：

中超现在有体育总监了吗？这个专业化管理岗位似乎正成为一种新潮流。

往前推很多年，这个岗位根本不存在，或者顶多有个“技术总监”这种听起来模棱两可的角色，感觉随时准备接替主教练似的。在职业化程度不高的环境里，副总经理、领队这些人往往就干了这活儿。但如今，至少已有6家俱乐部配备了货真价实的「体育总监」：申花的Sky（孙晓天）、国安的马永明、深圳新鹏城的丹尼尔、河南的贝拉、武汉三镇的邓卓翔，以及重庆铜梁龙的贾顺浩。

体育总监在俱乐部里到底管什么？看看欧洲那边的例子，再瞅瞅Sky每周被申花球迷骂得有多惨（真可怜），你就明白了——引援这块，体育总监是直接责任人。再看看丹尼尔和陈涛之间那场众所周知的矛盾，体育总监要是搞不好关系，很容易变成主教练的绊脚石。但实际上，体育总监的角色要立体得多。

按照欧洲俱乐部的标准配置，在CEO（职业经理人）之下，设有体育总监、市场总监、媒体总监、财务总监等职位，CEO统管全局。体育总监则专门负责竞技相关事务，包括球队风格规划、引援、青训等。这一点上，中超现在的体育总监也没什么两样，中超不需要搞什么特色，也不该搞。

拿贾顺浩来说吧。重庆的范老板虽然走的是小本经营路线，但讲究的是“麻雀虽小，五脏俱全”。冲超成功后，范老板专门设立了这个岗位，找来了当过主教练、助理教练，履历相当丰富的贾顺浩。贾顺浩的任务，就是和同龄的主教练刘建业配合好，做好一线队的引援和建队工作，同时还得抓好青训搭建和教练员培养。

当然，重中之重还是一线队的引援。刘建业会提出战术思路和引援需求，贾顺浩则根据这些想法和实际需要，通过各种渠道物色符合俱乐部财务状况的人选，最后敲定名单，再呈报给CEO和老板拍板。

在经济不太宽裕的情况下，引援效果往往直接决定赛季的成败。这自然成了体育总监在冬季转会窗最重要的工作。重庆队那几个外援，目前来看性价比相当高，刘建业细腻的执教风格几乎把他们每个人的潜力都激发到了极致，这算是体育总监和主教练完美配合的典型案例。就拿阿马杜来说吧，贾顺浩几乎是从申花“偷”来的。冬窗时申花外援多达7人，阵容臃肿，决定不给阿马杜报名。贾顺浩得知阿马杜其实恢复得不错，踢中超完全没问题，于是在最后时刻以一个极低的价格把他签了下来。

体育总监在赛季中该怎么介入一线队管理？基本原则就是——千万别干预球队的训练和比赛，但得给主教练提供一些建议，及时掌握球队状态，方便向CEO和老板汇报，也便于提前布局、做出相应调整。这一点上，贾顺浩和刘建业的沟通配合，明显比丹尼尔和陈涛强多了。

过去中超俱乐部里，重要岗位的责权分配往往乱七八糟，很多总经理的精力全扑在一线队身上，这对俱乐部的市场开拓和综合建设其实非常不利。所以，体育总监这个岗位绝对有必要。中超直接照搬欧洲俱乐部的模式就行。职业经理人负责操盘全局，体育总监负责竞技板块，主教练负责一线队竞训。像弗格森、温格那种大包大揽的情况毕竟是少数，于根伟那样的也是特例。

不管怎么说，中超确实在进步。